編者按：在歲月的星河里，夢想總會在奮斗中閃閃發亮，每一個堅定信念的人生都將不虛此行，每一次堅定付出終將會獲得收獲。
他是鑫政眾多工程項目的推動者，第一份“藍圖”的起草者、項目前期的“操刀手”、規劃體系的執行者。 加入鑫政3年，他全年駐扎在項目一線，用實際行動踐行“既管又干”的工作理念，在項目管理、營銷和維保等方面，為推動集團高質量發展做出了突出貢獻。他就是鑫政湘陰項目建設負責人——張超。
近三年來由張超負責開展的工程項目有17個，從項目啟動到接手實施，從方案審查到五控管理、從前期施工到進度管控，從項目材料、工藝審核到后期維保，每一環節他都親自把關，每一個方案都要精推細敲，每一個報告都要反復審核。張超經常說：“工程能否順利，關鍵看前期規劃是否科學細致。”目前，17個項目中已有14個完成竣工結算，僅剩3個處于在建。跟著張超在項目部走了一圈，他細心地介紹項目建設情況、設備安裝情況及功能區域劃分。他與施工隊負責人核實：“水泵邊這是塑料管還是玻璃管？”、“消火栓的塑料薄膜你們到時候要拆掉。”、“外墻上面的管道這么長影響美觀”等等，他是“實干家”的代名詞。“只有筑造優質精品工程才能提高集團競爭力，才能在激烈的市場環境競爭中脫穎而出，才能實現集團利潤最大化。”一直以來，張超始終秉持工匠精神，每月堅持五控巡檢，趕在問題發生之前，預見問題、消除問題。若發現項目存在質量問題，則立即督導整改。后期如有維保，則制定方案，快速推進、分期處理。
在他手上有一個外省項目，承接了體量為13萬平方的水電安裝工程。面對著工期緊、任務重、標準高這塊“硬骨頭”，他帶領團隊前往現場調研，敲定施工方案后，積極協調統籌各方人員，在建設過程中貫徹“執行力、高標準、精氣神、嚴細實”的企業精神。在他的帶領下，功夫不負有心人，整個工程建設過程中物資供應及時、人員安排合理、施工細節過關，實現了項目提前12天完工，且無返工，無浪費，無整改，獲得多方單位好評。
在降本增效上，張超算得上一把好手，面對維保項目，張超會采取“五步走”戰略：個性方案、增效培訓、材料管控、合理編制、樣板先行。對于每個維保項目，張超會針對性制定方案，對材料進行嚴格審核管控，嚴格執行樣板先行的原則，減少每道工序的返工，減少材料與人工成品的浪費。通過他的“五步走”戰略，共節省公司維保費用約50%。目前公司對外變更簽證創效達到30%、完工剩余物資調撥利用率達85%，同比創效達2.5%。優秀的團隊離不開率先垂范的領頭羊，張超始終踏踏實實、勤勤懇懇地工作，以實際行動踐行初心，一人帶動一群人干出新成效、取得新業績。在工作中，他重視對年輕人的培養，以“家文化”理念打造優秀管理團隊，讓每一名項目職工都充分感受到“家”的溫暖，常常把自己工作中的一些心得經驗毫無保留地傳授給年輕的同志，幫助他們領悟辦事方法、提高業務水平，以此促進團隊整體水平的提高。在他的帶動下，團隊成員以積極的姿態擁抱每一項工作，干事創效精氣神十足，激發“逆水行舟、不進則退”的實干勁頭，以卓越成績助推企業高質量發展。
是什么支撐張超在艱苦的項目現場不懈奮斗？是功成不必在我、功成必定有我的奉獻精神，是“不忘初心，牢記使命”的堅定信念，是“繩鋸木斷、水滴石穿”的頑強毅力。他以極強的責任感和榮譽感，把整個項目團隊打造成了一支具有凝聚力和戰斗力的“突擊隊”，他們將堅守鑫政初心，勇擔工程使命，一如既往，繼續前行！
發布時間：2023-05-25
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